高品质发展导向下的新业集团再规划、深改革、细管控

4月17日上午，新业集团深化改革方案、战略发展规划和集团管控制度培训宣贯会在集团公司17楼9号会议室召开，会议由集团公司党委委员、总经理郑涛主持，集团公司党委书记、董事长万征作了重要讲话，上海华彩管理咨询有限公司高级项目经理李德想作了《高品质发展导向下的新业集团再规划、深改革、细管控》的宣讲。集团公司领导班子成员及总部机关全体员工、集团所属企业负责人及参加集团公司一季度经营分析会人员参加了培训宣贯会，会议特邀华彩咨询高级项目经理李德想、高级咨询顾问夏战峰、刘伟、咨询顾问王泽参加。

会议上，集团公司党委书记、董事长万征回顾了《全面深化改革实施方案》和《“十三五”中期调整规划》(以下简称改革方案和规划)的编制过程，改革方案和规划的形成是集团公司上上下下反复统一思想、最终达成共识的智慧结晶，具有宏观的战略指导意义和现实的可操作性，为集团公司健康可持续发展理清了基本思路，指明了改革方向，坚定了发展信心，是指导集团公司未来改革发展的宏伟蓝图和行动纲领。万征强调，未来两年是全国脱贫攻坚战役圆满完成的关键时期，也是全面深化国企国资改革、实现国有经济新发展的重要两年，我们要全面贯彻落实自治区党委政府、自治区国资委、集团公司改革决策部署，出色完成改革规定动作，创新完成改革自选动作，将改革进行到底，让改革成为集团公司高品质发展的动力之源。要充分认识集团公司“高品质发展战略”的内涵，在战略上保持沉着定力，在战术上主动作为，做好提升优化阶段各项工作，努力开创集团公司高品质发展的新局面。

华彩咨询高级项目经理李德想针对改革方案、规划和集团管控为大家进行了全面的、系统的讲解，作了《高品质发展导向下的新业集团再规划、深改革、细管控》的主题宣讲。李德想经理首先对高质量发展进行了解读，用理论和数据总结回顾了集团公司十二年的发展历程、发展中存在的问题和面临的外部环境，提出集团公司正处于提升优化阶段的重大研判，并提出五大类改革举措14项具体改革任务和“高品质1333发展战略，即坚持稳中求进总基调，聚焦资产管理、股权运作、金融服务三大主业，在股权运作板块，重点突出能源化工新材料、农业旅游、商贸物流、环保产业等四大方向；深化着力降低集团资产负债率、加强内部管理、优化人才团队；打赢能化公司资产证券化、农业板块经营提升、扶贫攻坚三大战役；实现集团公司规模上小而美、产业上特而强、管理上聚而合三大目标”。最后对集团管控的部门工作职责、界面、流程、制度流程建设等进行了培训。

会议号召，集团公司的宏伟蓝图已描绘，改革发展的号角已吹响，让我们勇于担当、主动作为，自觉把思想、行动凝聚到集团公司改革发展和战略决策部署上来，以更加奋发有为的精神状态和工作状态为顺利完成集团公司改革目标和规划目标而努力。

此次培训宣贯会的顺利召开，加大了集团公司深化改革方案、战略发展规划和集团管控制度的传播和解读力度，更进一步加深了集团公司全体干部员工对公司改革方案、高品质发展战略和集团管控的理解和认知，更好地激发大家的工作热情。此次培训宣贯会凝聚了员工智慧，促进共识和理解，为更加全面推动“高品质发展”落地打下了良好基础。