聚焦总目标推动集团现代农业板块发展

阳和启蛰，品物皆春。3月4日上午，集团公司召开集团现代农业板块阶段性总结大会，对集团上一年现代农业板块工作进行总结，并就今年现代农业板块各项工作认真研究和部署。会议由集团公司总经理郑涛主持。

集团公司党委书记、董事长万征，党委副书记、纪委书记陈中煜，副总经理吴宏图、总会计师郭蕙荣、总经济师张建军、总经理助理齐新强等出席会议。北京福来公司董事长娄向鹏、总经理郝北海等领导，现代农业板块企业主要领导，分管经营财务及销售的领导，驻乌鲁木齐销售机构负责人及集团公司相关部门负责人等参加了会议。

会议分别听取了福来公司项目群总监所做的南疆三企业的项目总结报告。集团现代农业板块负责人对落实前阶段福来公司营销策划方案情况作了专题汇报，双方领导就下一步如何更好地做好各企业市场营销工作进行交流和讨论。

郑涛指出，前阶段现代农业板块各企业在执行福来公司营销策划方案过程中，存在对方案认识和理解有偏差、不到位的情况。现代农业板块各企业负责人务必要吃透方案内容，深刻领会和理解方案的主要精神，再次明确总体战略思路，在三个项目爆款产品如何布局、如何运作等方面切实做到集中精力、精准发力。要坚定不移的落实好福来公司营销策划方案，聚焦产品、把握节奏、动作到位。同时各企业务必要加强与福来公司的沟通和联系，继续对接各项细节问题，避免再走弯路。

万征在总结讲话中提出三点要求，一是针对前阶段出现的问题，各企业要认真总结经验教训，提出切实可行的工作举措，做到领导分工明确、工作责任落实到人。二是集团公司相关部门要充分发挥各自职责，加强监督和管理，集团公司运营管理部、审计事务部要直接与福来公司对接，及时跟进各企业落实方案情况，做到及时准确的掌握企业市场营销及生产经营情况。三是要进一步强化督导检查力度，并将落实营销方案情况纳入各企业年终经营业绩指标予以考核，确保落实方案不出偏差，营销工作不出问题。