集团召开投资管理、制度流程暨风险管理项目启动大会
发布时间：2018-10-16
10月16日上午，新业集团“投资管理、制度流程暨风险管理”咨询项目启动大会在集团公司五楼会议室举行。目的是为了推动集团公司三大改革文件《新业集团“全面深化改革”纲要》《新业集团2018-2022年前瞻发展战略规划纲要》《新业集团 集团管控体系优化设计》的贯彻落实落地提供支持和保障，实现精准把控集团公司经营发展中的关键点、风险点、重要点，把投资风险降到最低，实现国有资产的增值保值；对照改革文件要求，进一步梳理集团公司制度体系建设方面存在的问题、优化结构、完善内容，形成一套科学的现代国有企业制度体系，构建一套规范、完备、高效的制度实施流程；风险管理全面加强，实施全过程风险管理，构建内外风险管理体系，确保集团公司“二次创业转型发展”战略目标的实现。
新业集团领导班子成员、所属企业负责人、集团机关全体人员及创投公司、沃疆集团参加了启动大会。
会议由新业集团总经理郑涛主持，党委书记、董事长万征做了重要讲话。上海华彩管理咨询有限公司副总裁孟祥锟、项目经理李德想及项目顾问夏战峰、沈玲娟列席了启动大会。
集团公司副总经理吴宏图同志宣读了《关于成立投资管理、制度流程及风险管理工作领导小组及办公室的通知》，成立了以万征同志为组长、领导班子其他成员为副组长、所属企业领导及集团中层干部为成员的领导小组，办公室设在董事会办公室，下设投资管理组、制度流程组、风险管理组、制度评审组、宣传保障组，明确了各组的人员组成和职责任务，为项目咨询正常有序开展提供了保障。
万征指出：集团公司决定聘请华彩咨询开展投资管理、制度流程、风险管理咨询项目，与前面开展的改革定位、发展战略及集团管控咨询项目高度契合、无缝衔接，以进一步完善集团改革顶层设计，构建起全面系统的管理体系，实现打造国有资本运营公司平台，全力推动集团公司在“转方式、谋发展”的二次创业中实现高质量、高效益、可持续发展奠定坚实的基础。
万征强调：经过多年改革发展，新业集团的整体实力得到大幅增强，为夯实管理基础，集团公司从2014年起持续开展了“基础管理年”活动，夯实了管理基础。但总的来看，集团公司发展方式仍显粗放，在组织架构、业务流程、运行机制、管控体系、投资管理、风险管理等方面与优秀企业相比仍存在许多不足，企业经营管理水平不高已经成为制约集团公司健康可持续发展的一大瓶颈，也制约了集团公司改革发展三大文件的落地实施。
万征指出：改革发展和战略规划主要发挥引导思想转型，明确目标、方向、路径的作用；集团管控主要发挥搭建管理体系架构的作用，使集团公司的组织管理方式与战略规划相匹配衔接。投资管理、风险管理、制度流程都属于集团管控的范畴，是集团管控体系的重要组成部分，之所以专门开展投资管理、风险管理2个项目，主要是结合集团公司的职能定位和运营模式特点，把投资和风险防控两方面作为集团公司的重点工作来加强；制度流程就是把其他项目形成的成果全部以制度流程的形式固化下来，为集团依法治企奠定坚实的基础；企业文化是凝练支撑集团战略发展的核心价值观，并且对整个管理体系提供支持。
万征要求：集团公司上下要统一思想，充分认识完善顶层设计的重大意义，此次进行的3个项目咨询是完善集团公司改革发展顶层设计，贯彻中央、自治区重大决策部署的必然要求，是实现高质量发展的必然选择，是推进创新发展的重要举措。要厘清思路，深刻领会项目咨询工作的重大作用，从全局角度认识各项目之间的逻辑结构、理顺相互关系。要抓好统筹协调，确保项目取得圆满成功，要加强领导，统筹协调好各方力量，全员全力配合项目咨询工作，推动咨询工作有序开展；加强学习交流互动，利用项目咨询的大好机会，多向专家老师学习请教，以适应集团公司发展要求，全面提高胜任本职的工作能力。
新业集团领导班子成员、所属企业负责人、集团机关全体人员及创投公司、沃疆集团参加了启动大会。
会议由新业集团总经理郑涛主持，党委书记、董事长万征做了重要讲话。上海华彩管理咨询有限公司副总裁孟祥锟、项目经理李德想及项目顾问夏战峰、沈玲娟列席了启动大会。
集团公司副总经理吴宏图同志宣读了《关于成立投资管理、制度流程及风险管理工作领导小组及办公室的通知》，成立了以万征同志为组长、领导班子其他成员为副组长、所属企业领导及集团中层干部为成员的领导小组，办公室设在董事会办公室，下设投资管理组、制度流程组、风险管理组、制度评审组、宣传保障组，明确了各组的人员组成和职责任务，为项目咨询正常有序开展提供了保障。
万征指出：集团公司决定聘请华彩咨询开展投资管理、制度流程、风险管理咨询项目，与前面开展的改革定位、发展战略及集团管控咨询项目高度契合、无缝衔接，以进一步完善集团改革顶层设计，构建起全面系统的管理体系，实现打造国有资本运营公司平台，全力推动集团公司在“转方式、谋发展”的二次创业中实现高质量、高效益、可持续发展奠定坚实的基础。
万征强调：经过多年改革发展，新业集团的整体实力得到大幅增强，为夯实管理基础，集团公司从2014年起持续开展了“基础管理年”活动，夯实了管理基础。但总的来看，集团公司发展方式仍显粗放，在组织架构、业务流程、运行机制、管控体系、投资管理、风险管理等方面与优秀企业相比仍存在许多不足，企业经营管理水平不高已经成为制约集团公司健康可持续发展的一大瓶颈，也制约了集团公司改革发展三大文件的落地实施。
万征指出：改革发展和战略规划主要发挥引导思想转型，明确目标、方向、路径的作用；集团管控主要发挥搭建管理体系架构的作用，使集团公司的组织管理方式与战略规划相匹配衔接。投资管理、风险管理、制度流程都属于集团管控的范畴，是集团管控体系的重要组成部分，之所以专门开展投资管理、风险管理2个项目，主要是结合集团公司的职能定位和运营模式特点，把投资和风险防控两方面作为集团公司的重点工作来加强；制度流程就是把其他项目形成的成果全部以制度流程的形式固化下来，为集团依法治企奠定坚实的基础；企业文化是凝练支撑集团战略发展的核心价值观，并且对整个管理体系提供支持。
万征要求：集团公司上下要统一思想，充分认识完善顶层设计的重大意义，此次进行的3个项目咨询是完善集团公司改革发展顶层设计，贯彻中央、自治区重大决策部署的必然要求，是实现高质量发展的必然选择，是推进创新发展的重要举措。要厘清思路，深刻领会项目咨询工作的重大作用，从全局角度认识各项目之间的逻辑结构、理顺相互关系。要抓好统筹协调，确保项目取得圆满成功，要加强领导，统筹协调好各方力量，全员全力配合项目咨询工作，推动咨询工作有序开展；加强学习交流互动，利用项目咨询的大好机会，多向专家老师学习请教，以适应集团公司发展要求，全面提高胜任本职的工作能力。